パーソルキャリア株式会社 HiProBizのサイトに、コラム記事を2本掲載していただきました。どちらもアフターコロナをテーマとして人事に関連する内容です。
氏名は掲載されていませんが、イニシャルと顔写真が掲載されているので、わかる人が見ればすぐに私だということがわかります(笑)。
アフターコロナで変わる働き方~「メンバーシップ型」から「ジョブ型」雇用への移行~
業務そのものおよび勤務制度の見直しが進むと、雇用における考え方も変わってくるでしょう。すなわち、日本で主流の雇用形態ともいえる「メンバーシップ型」雇用から「ジョブ型」雇用への変化です。
両者の定義や違い、および、それに関連した制度改革の方針について記載しています。
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■「メンバーシップ型」 ■「ジョブ型」 ■背景に同一労働同一賃金ルールの導入 ■「ジョブ型」雇用による働き方の
アフターコロナに人事が直面する課題と対応方針
アフターコロナの状況下で、人事が直面している課題とそれらへの対応方針について、研修・採用・評価およびデジタル化の観点から記載しています。既に発生している変化が加速すると思います。
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コロナ禍で業務の進め方や環境を大きく変更する必要性が出たため、それらへの対応に労力を費やした人事部門の方も多い