キャリア 退職と在職の間：「静かな退職」対策と「不機嫌な在職」の理解
「静かな退職」あるいは「不機嫌な在職」という現象が増えています。「静かな退職」は、従業員が会社に不満を持ちながらも、それを表に出さずに転職活動を行い、新しい職が決まり次第退職することを指します。このよ.....
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研修プログラムに関連してコーチングを行う機会があります。その中で、「今後、どのようなキャリアをあゆんでいきたいのか？」と質問をすると、相手が40代～50代の場合、結構な高い確率で「後進の育成に関わりた.....
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2018年10月に富士通が発表した間接部門スタッフ5000名以上を対象にした配置転換方針の結果、および同時期に発生した新ソフトリリース・組織体制変更から読み取れることを私見として記載しています。
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富士通の間接部門の社員を対象にした配置転換の方針について、これは企業として体力があるからできる施策ではないかと思った理由や、外資系企業で同じような状況だったらどうするのか・・・といったことを述べています。